商业规划

一、项目整体定位建议
1.1 本项目SWOT分析（优势、劣势、机遇、挑战）
综合上述各专题研究结论，纵横对比，扬长避短。
1.2 竞争策略推导
结合区域周边各竞争项目（现有及未来）推导包括重点方向、规避方向等具体竞争策略。
1.3 项目整体发展方向建议
个性化与差异化潜力挖掘；项目主题定位、消费层次定位

 

二、商业建筑设计建议
从商业规划及商业运营的角度提出专业性建议，实现本项目最终的业态分布与品牌落位方案
2.1 商业建筑规划设计建议
动线规划、人流导入、交通组织方案；
商业内外部交通组织、内部空间人车流规划及后勤动线建议；
内部空间优化调整建议：根据商业空间普遍规律并结合业态组团定位进行商业空间优化调整建议；
内部装修建议：结合商业空间及其需求提出内部装修方面的建议；
外部广场与景观设计建议。
2.2 商业设计要求---需在商业定位完成，并在建筑设计院提供建筑平面图纸后实施。
业态定位原则 ：
业态组合及平面分布，商业内部动线、层高、出入口、通道位置及宽度建议；店铺开间分割、进深和形状建议等；
根据商业规律确定不同机电配置条件的商铺分布和比例；
业态组合原则 ：针对所有现场的现有空间，或可能新增加的空间给与合理的建议，对几种业态的合适性和存在性作分析和建议，品牌的可供参考选择的范围和对项目的最优最合适选择，从经济和品味品质的把控；
机电设备检讨：符合业态组成及品牌落位的各楼层机电设备技术条件建议。

 

三、业态组合与品牌落位
3.1 提炼商业主题与项目亮点及其他有助于提升该项目的附加因素及业态细化发展建议
3.2 业态选择及布局方案
3.3 业态组合及品牌落位
合适的业态配比及分布方案
品牌落位初步方案

 

四、租售策略
4.1在科学精细的市场调研与确定的主题定位、主力业态、次主力业态和平面业态规划基础上，提供租金水平及分区、售价区间等完整的租售策略，供业主判断；研究本项目的可复制性，提出初步复制方案

 

五、财务分析
5.1 通过商业地产财务模型动态分析重要财务指标，用以评估项目未来的经营状况和投资回报
5.2 项目财务测算报告：成本测算、收入测算、项目收益分析

 

六、 运营管理初步建议
6.1 未来经营管理探讨
6.2 各功能物业运营和管理界面交接与协调建议

 

七、建筑设计深化顾问
7.1 内部空间优化调整
7.2 内部装修优化建议
7.3 外部广场及景观优化建议
7.4 业态落位空间优化建议
7.5 设施设备优化建议